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Mitarbeiterführung & Teamentwicklung
So führt man Teams heute
Beschreibung
Die Mitarbeiter einer Organisation stellen das wertvollste Kapital dar. Viel zu selten wendet man jedoch die nötige Zeit und Energie auf und gleichzeitig stellt sich die Frage des richtigen Führungsansatzes. Mitarbeiterführung und -förderung tragen maßgeblich zu Ihrem Praxiserfolg bei. Aber auch unpopuläre Entscheidungen gehören zu Ihrer Aufgabe als Führungspersönlichkeit.
Kategorie
Mitarbeiterführung, Management, Praxis-/Unternehmensführung
Lernziel
Sofort umsetzbares Wissen zur Mitarbeiterführung
Teilnehmerkreis
- Leitung
- Arzt/Ärztin
- Manager/in
- Führungskräfte
aus medizinischen Einrichtungen und Organisationen aus dem Gesundheitswesen
Level
Beginner und Fortgeschrittene in der Mitarbeiterführung
Themen
Lernen aus der Hirnforschung
- Neuroleadership – ein neues Führungsprinzip mit Potenzial
- Warum Sie Mitarbeiter hirngerecht führen sollten
- Mehr als nur ein Hype – Hirnforschung und Neurobiologie
- Sich selbst besser verstehen und managen
- Warum wir tatsächlich drei Gehirne haben
- Der wirkliche Boss im Gehirn: Das Unterbewusstsein
Prinzipien hirnorientierter Führung
- Irrtümer und Fakten bei der Führung
- Was Neuroleadership ausmacht
- Sich selbst und andere besser verstehen
- Selbstführung als Basis für die Führung von Anderen
- Individuelle Führung – Berücksichtigung der Persönlichkeitsstrukturanalyse (PSA)
- Modell der PSA – Persönlichkeitsstrukturanalyse
- Auswertung und Individualisierung des eigenen Profils
- Eigenen Verhaltensstil reflektieren und verstehen
- Erkennen persönlicher Stärken und deren bewusster Einsatz
- Eigene Begrenzungen akzeptieren und mit Stärken kompensieren
- Persönlichkeitstyp bei Menschen erkennen, verstehen und bedarfsorientiert Verhalten und Kommunikation anpassen
Neuroleadership im Praxisalltag
- Streben nach Kongruenz
- Ziele und Strategien entwickeln
- Team auf Ziele einstimmen und inspirieren
- Priorisieren und Fokussieren
- Innovation und Verbesserung unterstützen
- Unsicherheiten begegnen
- Vorbildfunktion erfüllen
- Konstruktives Arbeitsklima schaffen
- Entscheidungen treffen und Stolpersteine überwinden
Praktische Mitarbeiterführung – Instrumente und Werkzeuge
- Die Führungspersönlichkeit – was zeichnet sie aus, worauf muss man achten
- Praxisorientierte Führung
- Streben nach Kongruenz
- Ziele und Strategien entwickeln
- Team auf Ziele einstimmen und inspirieren
- Priorisieren und Fokussieren
- Innovation und Verbesserung unterstützen
- Unsicherheiten begegnen
- Vorbildfunktion erfüllen
- Konstruktives Arbeitsklima schaffen
- Entscheidungen treffen und Stolpersteine überwinden
- Praktische Instrumente und Werkzeuge der Führung
- Leitbild, Prinzipien und Regelwerk
- Organigramm, Verantwortlichkeiten, Aufgaben
- „Teamuhr“ nach dem Tuckman-Phasenmodell
- Teamrollen nach Belbin
- Regelkommunikation (Planung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Meetings)
- Verschiedene Formen von Mitarbeitergesprächen
Termine
Terminreihe 1. Halbjahr:
- Freitag | 07.06.2019 | 9:00 - 17:00 Uhr
- Freitag | 14.06.2019 | 9:00 - 17:00 Uhr
- Mittwoch | 19.06.2019 | 9:00 - 17:00 Uhr
Terminreihe 2. Halbjahr:
- Freitag | 06.09.2019 | 9:00 - 17:00 Uhr
- Freitag | 13.09.2019 | 9:00 - 17:00 Uhr
- Mittwoch | 20.09.2019 | 9:00 - 17:00 Uhr
Ort
Wiesbaden
Dauer
3 Tage à 8 Stunden inklusive Pausen
Teilnahmegebühr
€ 849
Leistungen
- Persönlicher Online-Zugang zur Profilerstellung für jeden Teilnehmer
- Auswertung der individuellen Profile
- Erstellung von schriftlichen Profilen mit ausführlicher Beschreibung der eigenen Verhaltensmuster, Konfliktpotential, Begrenzungen, Chancen und Risiken und Entwicklungsmöglichkeiten
- Bereitstellung ergänzender schriftlicher Unterlagen zum Persönlichkeitsmodell, Hintergrundinformationen u.ä.
- Praktische Übungen und Workshops
- Tagungsgetränke und -snacks
- Mittagessen
- Ausführliches Teilnehmerskript
- Arbeitsdokumente
- Teilnahmezertifikat
- Literaturhinweise
Referent
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Teilnahmebedingungen:
